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地方人才招聘网站实际上从07年开始，已经大面积的出现了。给地参差不齐，有的站长运营了5年还是老样子，不愠不火。有的站长做的比较成功，已经有了专门的营销团队在管理和发展。根据我们自身在运营5年来的历程，分享给同行一些思路，忠心希望像我们这些草根能快速成长。
团队营销就是电销加拜访。这是从当年做网络公司借鉴过来的。用在招聘网上，真的很受用。今天，主要跟大家交流团队组建中遇到的问题和解决方法。
问题一：自身人员招聘的问题
我们自己做互联网招聘的，人员招聘想起来应该很简单。但实际上，要找到合适的，优秀的销售人员并不容易。除了自己的平台，到人才市场，到学校，登传统的报纸招聘都要用起来。一个团队6个人，你必须要找30个人来面试，筛选，再加上培训后，有人离开。营销团队中的人员招聘，是公司发展中必须长期坚持的行为。而且，你会发现，公司在不断的招聘，在职的人员就会有危机感，他们会更加努力的工作。一定要确保团队人员数量的稳定，才能够优胜劣汰。
问题二：团队管理的问题
人员招聘来了以后，管理很重要。这就要找一个有相对经验的经理，或者自己管理。管理人员通常不是招来的，是挖过来的。每个人的思路不一样，每个人的性格特点不一样，谁适合做什么，都是要经理要思考的。有的人思路清晰，有的人工作态度认真，有的人慢热，有的人强势。这些都是一个销售团队中必须要具备的人才。很多人认为，做销售就是要能说会道。错了，做销售是让客户看你顺眼。所以，我们需要不同的人才来组建团队。而且，对于这些人的管理，必须适合他们的特点，充分的了解每个组员，并帮他们分析，哪些客户适合他们。
问题三：留住优秀人才的问题
随着公司的发展，时间的增长，很多人的积极性都要下降了，有人得到满足后，就想跳巢到更好的公司。如何留住那些优秀的销售精英。非常重要。越是优秀的，越是难管理的。在提成不断提升和晋升空间都到位的时候，怎么办。感情投资，人是一个有感情的生命。做管理的，下班后，工作后，搞好组员的团结，特别是优秀的人才，他认可你这个经理的个人了。他才会永久的跟着你干。
团队管理是一门艺术，博大精深，永无止境。地方人才招聘网站，采用团队管理的思路，可发展性会更强。
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窥视卡
雷达卡
发表于 2013-12-13 03:56:34
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千斤顶
照妖镜
发表于 2014-6-9 05:03:03
